Медиация в трудовых спорах: особенности применения

Любое общение между людьми или субъектами экономической деятельности может привести к конфликту, в котором будет принимать активное участие каждая сторона. Будь это трудовое или экономическое сотрудничество, социальные отношения – в основе всего этого лежит общение. Нарушено право человека, непонимание, противоречия – всё это в итоге приводит к конфликтам, которые в конце концов приводят к тому, что дело попадает в суд или передается на досудебную медитацию.

Помочь с урегулированием трудового спора с помощью такого эффективного метода, как медитация, поможет наше агенство https://sp.agency/ru/

Конфликты в трудовых отношениях на данный момент наиболее распространены. Под первым шагом для определения трудового конфликта всегда подразумевается обращение к законодательным органам. То есть трудовой спор может возникнуть только после рассмотрения его определенным законодательным органом.

Трудовой конфликт – это столкновение интересов разных сторон на основании трудовых отношений. Субъектами такого конфликта могут быть работодатель и сотрудники (работники) компании, поэтому есть некоторые риски в таких ситуациях: неэффективная работа, снижение производства, увольнение и т.д. В связи с этим такой спор стараются решить максимально быстро. Именно поэтому медитация и получила наибольшее распространение в решении таких конфликтов.

Договоренность о медиации

Процедура медитации подразумевает участие третьей стороны – профессионального медиатора. Медиатор организовывает общение между сторонами, способствует взаимодействию и помогает прийти к решению конфликтной ситуации. Существуют главные принципы по отношению к медиатору, которые позволяют определить общую значимость данной процедуры, а также ее специфику. К примеру, принцип нейтральности – это полная безоценочность и беспристрастность к обеим сторонам; принцип равенства – подразумевает абсолютно одинаковое отношение к любой из сторон. Принцип конфиденциальности – гарантия неразглашения любой информации, которая относится к данному процессу. Также существует принцип добровольности, который подразумевает, что каждый из участников спора по своему желанию может присутствовать на процессе и может прервать его в любой момент. Все эти основы способствуют тому, чтобы по максимуму расположить к себе стороны и создать атмосферу полной защищенности и доверия, да к тому же полной свободы выбора. Поэтому процедура медитации характиризуется позитивно, так как это очень эффективный инструмент урегулирования спора при минимальных затратах времени, финансов и усилий.

Возможные формы трудовых конфликтов

С учетом субъектов, существует горизонтальная и вертикальная формы трудовых конфликтов.

К вертикальной форме относится взаимодействие двух или нескольких людей, имеющих различное социальное положение. Как пример – конфликт между работником и работодателем. Такая форма включает в себя противоречия по таким вопросам, как заработная плата, невыполнение обязанностей или их перераспределение.

Горизонтальные конфликты – это разбирательства между людьми одного и того же социального статуса. Субъектами могут быть специалисты одинакового уровня и т.д. Причины могут быть совершенно разные: к примеру, непонимание полномочий, борьба за более выгодную должность, полномочия, или же конкуренция.

Межличностные отношения – это тоже одна из частых причин споров в трудовых отношениях. Личная неприязнь между сотрудниками только способствует усугублению конфликта, особенно если инцидент происходит, например, при обсуждении времени отпуска.

В целях эффективнейшего решения конфликта надо работать как с внешними, так и внутренними проявлениями ситуации, в связи с этим и прибегают к такому методу, как медиация. При медиации медиатор проводит личную беседу с каждой из сторон для того, чтобы в первую очередь понять их основные позиции и, тем самым, полностью разграничить озвученное от желаемого.

Актуальные проблемы

Медиация характеризуется некоторыми особенностями, которые весьма способствуют эффективности этой процедуры.

В первую очередь это равноправие всех участников: отношение к ним абсолютно не зависит от каких-либо факторов, таких как должность и т.д. Каждый участник спора имеет равное право голоса. Из-за этого пропадает страх потерять работу или быть оштрафованным, поэтому сторонам легче найти общий язык.

Во-вторых, принцип коллективизма влияет на ограничение процесса урегулирования спора.

Ну, и в-третьих, конфликт, который возникает в трудовом коллективе и проявляется в требованиях работников к своему руководству, может являться ошибочным. Ошибкой может быть то, что у начальника нет полномочий, чтобы принять решение по тому или иному вопросу, а работники не понимают этого и настаивают на своём.

Мы быстро и качественно решаем любые конфликты с взаимной выгодой для каждой из сторон.